2004年，TCL集团收购了位于图尔克海姆的破产企业施奈德电子股份公司schneider和dual品牌。2004年1月，TCL与法国汤姆逊公司共同组建TTE合资公司，全年共销售彩电1716万台，成为全球最大的彩电企业。2004年4月，TCL与阿尔卡特共同组建TAMP合资公司，自9月1日正式运营至12月，累计销售手机250万台，成为世界第七大移动终端设备制造商。2005年4月27日，TCL集团与世界著名家电企业意大利德龙公司(DE’LONGHI S.P.A.)在广东惠州签署协议，双方就移动空调与抽湿机项目合资成立TCL-德龙家用电器(中山)有限公司。
2005年TCL海外业务将占50%，组成跨国业务体系。
困境：TCL集团海外扩张战略的实施受到了人才瓶颈的制约, 国际化战略的实施缺乏国际化管理人才和技术人才的支持,不同文化背景下的管理经营模式需要彼此适应和相互学习改进，,取长补短。
解决思路：重点在企业内部培养大批认同公司文化和运做方式的高层管理干部,使之具有国际化运营能力和全球经济战略视野,从而推进组织发展与变革，增强企业核心竞争能力，推动国际化战略实施。
具体做法：
1.调整人才发展策略，同国内外著名商业院校及咨询管理公司建立广泛的合作联盟伙伴关系。(国资委、北大光华、中欧学院、HCD国际等，例如：2004年4月2日，北京大学光华管理学院与TCL集团在知识领域结成了战略性合作伙伴签定《战略知识联盟合作关系框架协议》。标志着TCL加快培养国际化经营管理人才的系统工程正式启动)。具体合作细节略。
2.启动GLP人才系统工程( GLOBAL LEADERSHIP PROGRAM)培训对象为各事业部、集团总部总裁以下总经理以上级别的高层管理干部，总费用为680万人民币，过程如下：
04.年4月： TCL高管—国际化班
04年5月： TCLGLP(I) CEO---中欧班
04年12月—05年6月： TCL GLP(II) 国际化挑战之旅—欧洲站，该培训项目包含国内热身模
