据一位不愿透露姓名的内部人士透露，卖场本来就内藏各种玄机？灰度极深。政府公关、巨额的推广、装修、招商、梳理关系，等等，权力全部都掌握在当地的店长手中。“当时只要开一个店，店长的腰包就要肥一下，一次性获利几十万，甚至上百万的不在少数。”他说，“不过，我认为鸿海做了冤大头。至少赛博的创始人，张和朱都已套现。”
2003年第二季度，郭台铭终于发现了问题所在。
“2003年到现在，鸿海只做了两件事。首先是关店，除了一些具有战略意义的点必须保留，其余只要是亏损的一律关掉，现在只剩下31家；其次是大换血，用鸿海在大陆的旗舰工厂——富士康的管理层替换掉原先赛博的店长。”一位赛博内部人士透露，“但是，这样存在很多弊病。富士康是典型的制造业工厂，管理制度、财务制度十分严格；而卖场则需要宽松的氛围，做的是人脉，要会摆平各种关系，这两种是根本不兼容的企业文化。”
在这次调整中，赛博的董事长张瑞麟直接被削权，据赛博一位前高管透露，张也不过只有100万人民币的签字权限。
“这怎么够？开一家新店，起码也得有几千万的先期投入。”他说，“赛博的管理体制正在走向另一个极端，连创业人也没有了主动权。最典型的一个例子，就是位于广州黄金地段的原南方信托大厦，赛博谈了整整两年，也草签了合同，结果被另外一家企业抢去了。最后，赛博只有去了远离IT核心商圈的上下九。”
在众多IT卖场中，目前只有赛博基本停止了扩张，上半年只开出了一家济南店。
不过，五月，鸿海宣布，旗下百分之百控股的“鸿利多数码量贩”，两年内斥资二十亿元人民币在大陆各地广开3C卖场，预计今年底前达到五十家卖场，并在明年扩充到五百家，藉此打造大陆规模最大的3C连锁专卖店。
“鸿利多每家分店卖场平均面积约在2000至5000平方米，而赛博基本都是2000至10？000平方米的大店，做法完全不一样。”一位业内人士评价。
记者曾向朱家义的秘书钟小姐求证以上消息，钟小姐表示自己权限不足，不能接受记者采访，并称其董事长和执行长在外，无法接受采访。
