（原载《公司》杂志第4期）
联想过去3年的不佳表现是其为分拆所付出的代价。分拆后的联想和神州数码的产业链是断裂的。
时间：2004年2月19日
地点：北京金泰大厦8层锡恩公司总部
求变还须善变
《公司》：昨天（2月18日）晚上，联想集团公布了新的调整方案，对于联想的这次转型，您的第一感觉如何？
姜汝祥：联想在很积极地求变。联想是我非常敬重的一家中国公司，我从其身上看到了别的公司少有的进取心。我曾经写过一篇文章，叫做《没有伟大理想的企业，注定长不成巨人》，对比的就是联想和长城。以我对联想10多年创业经历的观察，联想是一家有远大抱负的公司。在此之前，它已经进行了多次大的变革。比如从最初的“技工贸”转向“贸工技”，后来又从“贸工技”转向做“高科技的联想”。
《公司》：但仅有求变的愿望是不够的，在中国，变革成功的企业少得可怜。您觉得这次转型的成功系数有多少？
姜汝祥：这要看联想对未来的预测和把握能力。比如，联想为什么选择这样的产业布局和产业策略？它的依据是什么？这样的预测与未来产业的发展趋势是否一致？当出现不一致时会采取怎样的对策？如果不能对这些问题做出回答，是很危险的，因为前提可能就是错的；相反，如果方向和路径都没问题，我相信以联想的执行能力，成功系数还是很大的。
《公司》：就是说，杨元庆和他的班子在做这一系列决策时可能是在“拍脑袋”？
姜汝祥：作为外人，我们无法判断联想的决策过程，但至少在他们透露出来的信息中,我们没有清楚地看到这方面的内容。如果他们在这方面作了充分的研究，那至少在公关宣传方面有一个重大失误——怎么可能不把这么重要的基础依据向媒体公布呢?
我的这种担忧并非没有根据。2000年之后，联想在战略选择与业务选择上的左右为难，至少说明他们在客户价值与未来趋势的把握上做得不够。
分拆是个错误
《公司》：您有个观点，就是联想不应该与神州数码分拆。您现在还坚持吗？
姜汝祥：是的。我觉得今天的事实已经证明，联想正在为它的
