事件行销之三步骤线形推广模式
PR与其他高端、低端工具的整合应用，最终对品牌的提升和销售的促进，正是事件行销的过程。具体到执行层面，我将这个过程简化归纳为三步骤的线形推广模式，相信会成为一种有竞争力的事件行销操作模式。
第一步PR点火。策划PR事件，前期造势，形成概念认知度和购买兴趣；
第二步广告煽风。主题广告强势出街（包括硬广和软文），产生购买欲望，促成销售行为；
第三步终端跟进。促销活动、终端布置、社区活动全面跟进，借助前期PR营造的概念认知度和兴趣，与中期广告激发的购买欲望，在终端进行有效整合应用，直接促成终端销售行为。
三、 品牌体系建设——基于PR平台之上的渐进式品牌管理之路
无论是广告、PR，还是终端、促销，甚至网络和社区等等，都是品牌创建的工具之一。当然，就家电业而言，品牌创建还是以广告和PR两种工具为主，在向理想的整合营销传播状态过渡之前，广告和公关主导的传播模式将成为一种行之有效的方式。然而，凭借什么样的原则去指引、协调广告和PR，而不至于两者彼此脱节，各自为战呢？
这个背后的原则正是由品牌识别、品牌定位、品牌个性等要素构成的品牌价值体系，它是市场传播行为的根本大法——“宪法”，指引广告、PR等“法律”，以及终端、促销、社区、赞助等“法规”的建立，而这个价值体系的形成、维护、实施、完善的过程就是品牌管理的过程。
由于国内多数企业在品牌管理方面起步较晚，专业的人员、知识、资源积累较弱的现状，一蹴而就是不现实的，初建品牌管理体系的雏形，以便未来全面实施品牌管理将是现实可行的做法。更由于品牌管理一定要来源于实务，再反回去指导实务。以现有广告和PR传播工具的性质而言，PR的平台更加适合于作为品牌管理初建时的平台所用，基于PR平台之上的渐进式品牌管理之路将更加适合企业的实际。
渐进式品牌管理之路：
1、 品牌及消费环境调查。以深度掌握本土消费环境及消费者习性作为竞争的最大利基，一切市场行为和品牌传播行动将基于此调查结果形成的消费者洞见和市场远见做出判断，逐渐形成一套科学的以调查和数据为前提的品牌创建和产品企划模式，最终成为市场竞争的利器；
2、 搭建品牌价值体系。在公司高层参与、认同的前提下，初步建立包括品牌核心价值、品牌定位、品牌个性、品牌符号、副品牌生命周期管理等等品牌体系，形成《品牌手册》草案文本，逐渐指引和约束市场、品牌行为；
3、 开始构建实施战略性的商业赞助和事件行销原则及行为。由于战略性商业赞助及大型事件行销行为，涉及周期长，投入金额高，品牌回报大，对品牌管理、统筹、组织的能力要求高等特点，开始归纳、构思商业赞助及事件行销的基本原则，并逐步开始实施，为中长期品牌战略管理奠定基础；
4、 建立危机管理体系。通过危机公关理念的引入，借助《PR手册》制订，开展危机公关培训，组建危机处理小组，进行危机事件演习等手段，逐步建设危机管理的体系;
5、 引入
