由《南方都市报》和《新京报》主办的2005年度中国十大营销事件/人物评选于10月-12月举行，以下为“2005年度中国十大营销事件/人物评选”入围案例简介：
【核心提示】
8月8日，上海大众启动“飓风行动”，旗下普桑、桑塔纳3000、高尔、帕萨特4大品牌十余款车型全面降价，同时，其也以2.2万辆的销量成为8月乘用车市销售前五位厂家中唯一销量环比增加的厂家，其排名也由7月的第五位上升至第二位。这一事件是上海大众首次大规模地宣布降价，从某种意义上说，象征着中国最老的合资企业正式迈出新长征的一步，从"飓风行动"之后，上海大众酝酿多时的、围绕“新营销理念”进行的全方面变革全面展开。
从去年年中以来，上海大众首次滑出与一汽大众共同把持的月销量冠、亚军宝座，低谷时甚至跌至第五名，然而上海大众接下来的沉默显然是在“卧薪尝胆”，去年以来，就开始了确立了以市场为导向，一切工作围绕直销，提升经销商的盈利能力，驱动经销商的直销能力的新营销思路。而"飓风行动"之后，上海大众围绕新营销思路出发的动作频频，10月份，上海大众出击服务领域，正式推出的全新服务品牌“Techcare大众关爱”，包括专业化、系统化销售服务；透明诚信的二手车置换服务；便利化的汽车金融服务等六大支柱内容。另一方面，对经销商网络动了真格，下半年首次在全国一共清理了20多家经销商，另有数十家经销商暂缓签订授权协议。
【主执行人】
叶永明 上海大众销售与市场执行经理
【问答】
Q：上海大众酝酿整体变革多时，为何选择8月份推出这一“飓风行动”？这一营销事件的核心策略是什么？
A：“飓风行动”是上海大众今年进行营销战略调整的具体实践，之所以选择在8月份启动，主要是针对目前国内汽车产业整体进入平稳发展、利润率逐步下降，市场的竞争愈加激烈，尤其是今年上半年，其他厂家大多都做出了降价策略时，上海大众并没有盲目跟进。而是在经过20年"自我积累、滚动发展"形成的领先竞争对手的规模效益，以及7月初第300万辆车的下线巩固了上海大众车型市场保有率第一的地位；另一方面则由于其去年年底启动的降本增效工作已经初见成效。
同时，我们营销网络优化、与经销商团队共赢建设都取得了很大的成效，上海大众在生产、研发和营
