据报道：
“10月31日，全球美容美发业领军人P&Gbeauty携手2005上海时装周，共同拉开了P&Gbeauty·2005上海时装周时尚盛典的序幕。作为2005上海时装周的独家美容美发品类赞助商兼彩妆发型唯一指定赞助商，P&Gbeauty用以“灵感缔造美”为主题的宝洁公司美容美发展及2006春夏潮流发布，为中国时尚界和消费者奉上全方位引领时尚潮流的盛宴。”
P&Gbeauty在上海隆重亮相。在中国，P&G第一次将各个大名鼎鼎的子品牌（如飘柔、SK-II等）集合在“P&Gbeauty”名下出击。
P&G时尚盛典的新闻稿中提到：P&Gbeauty这个豪华的阵容中既包括深受消费者喜爱的玉兰油、SK-II、潘婷、沙宣、飘柔、海飞丝、伊卡璐，也有在国内外传播潮流经典的蜜丝佛陀(MaxFactor)、封面女郎彩妆(COVERGIRL)、威娜(Wella)、Hugo、Boss、Lacoste、Gucci、Valentino，更有首次在中国市场正式亮相的illume、AnnaSui、Escada、Dunhill等。
我们不妨把集合了洗发水、化妆品众多子品牌的P&GBeauty称之为P&G公司品牌结构中新的“群组品牌”。有了Beauty这一群组，也许还会有集合了“邦宝适”、“碧浪”等家居用品系列的我们暂称之为“Home”的又一群族品牌。于是，P&G公司就会呈现出如上图所示的“公司品牌”＋“群组品牌”＋“产品品牌”的“梯度品牌结构”。
那么，问题随之出现：P&Gbeauty是否代表一个起始点——P&G开始放弃单独的多品牌路线，而转而采用主品牌和多品牌混合路线——“梯度品牌策略”？P&G为何采取此新举措？是因为感觉到多品牌路线所负担的成本过高？还是P&G需要母品牌来支撑一下新进来的产品？群组品牌在此架构中作用和局限表现在哪些方面？
带着以上问题，《传播》邀请了数位品牌专家深度解析P&G的品牌策略，给读者呈献不同角度的观察与思考。
.A适合的才是最好的!——论P&G的多品牌战略
前言：勿庸置疑,宝洁在中国乃至国际上都是一家非常伟大的企业,更是一家值得太多企业敬佩和学习的企业!宝洁的多品牌战略无论对于日化行业,还是食品行业等快速消费品行业都具备很大参考价值!但是在进入中国市场20年后的今天,宝洁作出了整合原有品牌,并且推出P&GBeauty群组品牌,笔者认为这标志着宝洁的多品牌战略开始调整,这种调整让行业和专业人士思考一个问题,宝洁一直要延续中国洗化行业的“教父”角色，那么“宝洁凭什么?”
宝洁凭什么？
宝洁在进入中国市场的
