目前，台湾市面上保健饮料品牌众多，竞争相当激烈。在市场一片混战声中，始终冠压群芳、一枝独秀，市场占有率最高的是“保力达 B”。
“保力达 B”是以人身为主要原料，最初的商品定位是针对孕妇和身体特别虚弱者的营养补品。由于销售形势并不理想，企业精心策划，诉求以下三个“卖点”：
1．除了强身保健的补晶诉求外，并强调消除疲劳、享受人生。此一再定位策略，不但提升商品形象，更扩大功能性的诉求。
2．以季节区分，教育饮用者夏天饮用“保力达 B加冰块”，冬天饮用“保力达B加米酒”，为产品赋予新用途、新饮法，使产品销量不受气候或淡、旺季的影响。
3．在密集广告的支援下，开拓新的销售渠道，派出推销突击队至台湾全省各地夜市、路边摊位指导顾客饮用。
在上述三管齐下的攻势策略下，保力达 B的销售量有了突破性进展，后来，广告上又加一句“保力达 B加米酒强身又强肝”，不但使销售量节节上升，更为其囊括了50％以上的市场占有率。
当市场占有率超过50％以后，广告策略即改变为柔性路线，以骑马、滑雪等感性的画面，强调幸福、美满、美丽、健康的人生，目的在于让消费者对产品存有高级感，并非仅是由中下层人士所饮用。
“保力达 B”产品在台湾畅销30多年，不受产品寿命周期及竞争者的影响，实在是不易的。它成功的关键点，除了全力开拓夜市和路边摊的“卖点”之外，“保力达 B加冰块”、“保力达 B加米酒”这两句极具创意的广告词，实在也是它万年长青的“秘密”。
爱就是送一支钢笔
钢笔曾在市场上有一段风光的历史，但现在它为书写流利、价格低廉、用完就丢的圆珠笔所取代。一种已步人衰退期、濒于死亡的产品，想让它起死回生或延长其使用寿命，除非是功能上有石破天惊、无可替代的变革，要不然就是重新为其定位，让部分人认同其新用途，否则就是神仙也无能为力。
台湾的一些文具店为开拓市场，就致力于钢笔的再定位的努力。这种努力首先是突破钢笔为书写工具的传统思考，而将其重新塑造为一种有意义的、有价值的礼品。此一礼品在人生的旅途中，遇到重大的转折点或里程碑时，最适合馈赠、也最有纪念意义的礼品。
例如，学业告一段落，学校或老师以之致蹭毕业生，祝其前途光明，一帆风顺；再如参加考试，金榜题名时，父母或亲友以之为贺礼等。由于毕业和考试都有季节性，所以每年六、七、八三个月，有各种媒体上，都可以看到钢笔的广告。
钢笔寿命得以延长，归功于行销策略的成功。钢笔的原始书写功能，经过行销专家的妙手己转化为心意的表达和珍藏保存的价值，它在人们心目中已变成礼品的代名词了。
夏天泡热澡
商品销售有淡旺季之分，冰淇淋、空调等产品，在冬天即使花大力气促销，也常是一拳打在棉花上，毫无反应。一般厂商突破淡季滞销的方法，不外乎大拍卖、买一送一等，这实在是没办法之下不得已的办法。
“热水器”是季节性十分明显的商品，它在冬天自然不愁销路，可是夏天一到，也只能咬紧牙关苦撑。尤其台湾的气候，每年4月开始，一直到十一月，几乎都是热水器的夏眠期。十二月开始到次年三月虽属旺季，但销售周期还不
