你想走又觉得还好看，主持人很会鼓动，能够把握住他们的心理。通过这个活动作为一个主体，把它们都串起来了，惹人越来越多，而不是中途离去。这里面有一个非常重要的环节，也是一个致命的环节，如果你前期把人聚得很多，中途走的人走得快，人群就会越来越少，到最后几乎是没有人！你只有保持那些人群离开的频率比较慢，离开人比较少，人群才会不断地过来，因为街市就那么大一点，开始聚众“哗”地一阵人流来了，再一看“哗”都散了，很多后来的就会感到没什么看的，可能只需五分钟街市就会恢复原来秩序，就不会来看你的演示，我们就会变成“傻子”了，没人看，那就会严重影响我们活动的本质。
因此，为了控制这个环节，为了避免这个现象，我们做了很多的努力工作，从督导到队员，从开始到结束，大家都很紧，生怕会失去围观者，造成场面冷清。这样的现象发生过好多次，有的经过积极地挽回，去想办法，扭转乾坤。这个在后面我们会很详细地来讲，在很多情况下，在很多区域内、针对不同的群体、针对很多千奇百怪的情况，在后面我们会进一步剖析，以希望能够看到这本书的同仁，能够有所感触和体会，这是我们非常高兴得事情。
现在不妨让我们来仔细看一看，宝洁公司是怎么来操作乡村路演活动的。在此，我们将乡村路演针对每一个区域的操作流程，来与大家一起分享。为了能够在这个区域，将活动做得出色、做的有效。
第一是了解，也许你会说，你们通过前期的几年准备，已经有了非常多的、非常详实得乡村市场的资料和数据，还需要了解吗？对！必须要了解！因为我们的调查是针对整个中国农村市场的各自不同的、有代表性的区域和群体进行抽样的调查，这是代表一种共性的，而恰恰在这个共性之下，在每一个区域，都是不一样的。首先我们到要搞活动的区域，进行勘察，要了解和掌握该区域的人口密度、地理环境、人口分布、消费习惯、消费心理、道路怎么走、中间的经历哪几个镇，按照我们的计划，我们的活动必须经历的哪几个村，从道路之中排出优化的路线出来，节省时间提高效率，包括摸清楚哪一个村、哪一个镇什么时候赶集，当地人一般会在几点钟上街，什么时候走？就要卡在他们上街刚办完他们该办得事情，但又要在集市上做一些憩息，还没有想离开，还没有准备离开的时候的中间来做这些活动。为什么呢？去过农村的朋友会知道，有些集市早上天一亮，人就来了，太阳刚露面，集市就人头攒动，到了中午十二点一过，就没人了。如果你去晚了，或者你十一点摆好台子，把大众聚到一起，很多人都要回去了，为什么？恐怕下午还要农忙，有事情要做。所以说，要去掌握这个时间，算计着什么时间摆台，什么时候聚众，活动一场搞多久，每一次搞几场活动，要了然在胸，才能将活动做好。
了解这些之后，并不是马上就出动，而是进行研究，对这些地区的人口分布、密度、地理分布等，作出一周的计划，并贴在墙上，周一哪一个队去哪一个方向，周二走哪一个路线，周三去哪个村镇，必须到位。其二，人员问题，活动人员从哪里来，是宝洁公司直接派遣？还是由分销商提供？还是从当地招聘？显然，宝洁公司这批活动人员全部是从当地招聘。他们熟悉当地的风土人情、民俗习惯、包括人际关系，每一个人都有特定的人际关系，不管是做活动也好，遇到任何情况也好，有了人际关系就好处理。这种招聘，使整个团队增强了应急、应变的能力，就不会人生地不熟，而且省去了直派人员的高薪水支出、培训费用、熟悉当地环境的过渡时间。在当地的招聘工作结束后，宝洁公司就对这批人进行培训，内容包括宝洁产品知识、活动流程、演示技巧、宣传口号、沟通技巧、货类管理、团队精神等方面。
培训结束以后，是不是他们就可以做事呢？不是！培训是让他们启蒙，解冻，知道活动该怎么做，项目该怎么做，该怎么遵章守纪，宝洁公司作为一家大的跨国公司，他们对每一个项目，每一个板块的执行，都是有着非常有着严谨的执行条例。
换句话讲，麦当劳为什么所有的
