史玉柱认可了的“在保健品开发项目上交了上亿元学费”，说明了这一点！
经济学家樊纲、刘伟分别指出：“现在很多民营企业还是抱着机会主义的态度，对一夜暴富式的增长很迷恋，这是一个通病”，“现在民营企业搞多元化几乎成了一种风向，从产业发展看这是个大陷阱！”，同样说明了这一点！
——即：管理的问题不仅是个战略设计的问题，更是一个战略选择的结果！
由此而论，企业在重大失败面前，是否应该首先反思自身的战略?比如“巨人”当初舍电脑而进入保健品领域是否是如套牢在“巨人大厦”上一样的经营幼稚?——虽然“幼稚”的经营者可以与“学费”一词有自然联系，但好读“毛选”的巨人掌门人绝不会对《论持久战》毫无心得！从这个意义上来说：经商只能由市场来告诉经营者，而不是战场。
一北一南，一荣一衰，一“联想”一“巨人”，使我们回味许多经营之道，引发许多关于营销战略的思考。
