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丹尼斯在太阳升起的地方

日期:2007-2-20 14:52:51   点击:   作者:佚名   有效营销
大多数都取得了成功。在切入市场之初绝大多数都采用了低价竞争策略,持别是近几年进入中国的沃尔玛、万客隆、家乐福、大荣、伊腾洋华堂等,几乎都形成了自己的一整套完善的价格竞争体系,它们的价格调控体系及商品价格结构,值得我们细细体味。丹尼斯量贩开业初也采用了这种低价竞争策略,特别是敏感商品的定位比正常零售价至少低了十个百分点。这种以敏感商品为核心的定价系统,会逐渐成为商业企业定价的核心。同时也促使我们去变革我们的经营手段,最大程度地降低经营管理成本,企业才能在竞争中立于不败之地。

  合理的库存管理,可以最大程度减少资金积压,加速资金周转,使资本在不断运动中产生效益。同时也减少了商品在库存积压情况下的自然损耗,更好把握商品的销售。丹尼斯量贩完善的库存管理,通畅的商品流转销售是其经营发展的又一重要基础。

  丹尼斯量贩科学化、规范化、标准化的管理是其自下而上和发展的重要基石。

  我们的社会已步入了信息时代,现代化的科学技术及管理手段给商业零售企业的发展注入了新的生命与活力。活尔玛已拥有了自己独有的卫星信息接收系统,总部每日同各分支机构交换的数据达1.5亿个字节,这也是世界上最大的民间数据库.这使我们砍,它每年1000多亿美元的营业额决非偶然.丹尼斯量贩在经营中也导和离完善的POI系统,先进的防盗系统。在设施的选用及其它方面也充分体现了其科学性,从它的小推车选用到各种促销陈列架,从其鲜度管理到其卖场设计无不体现其科学化、规范化原则。

   规范化、程序化、标准化也是丹尼斯量贩经营管理的又一重要特征,大到它的整体功能设计,小到招贴POP字体的大小、颜色,都有非常具体的标准规范。甚至理货员的上货、补货路线、电动机都有较为详尽的规范。岗位操作流程的规范化与标准化也是商业企业提高员工工作效率的重要途径之一。

  总之,对量贩、仓储店、折扣店等这些新的商业业态形式的研究与运用是一个长期、全面、系统的过程。我们研究外来的各种零售商业经营业态形式,不但要学其形,更要精其髓,使它同我们民族商业结合,探索一条适合自己生存和发展的道路

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