有趣的是，当我们第二次来到一个村镇时，惊奇的看见一群孩子们正在模仿着我们宣传讲解时的口吻满大街吆喝着，一个稍大一些的男孩居然用报纸卷成一个筒（扮做我们的电声喇叭）煞有介事得主持着活动，憨态可掬的样子着实令我们忍俊不禁。
近四年来，Road show活动经历了无数的风风雨雨，遭遇了无数的艰难险阻，大强度体力透支，乡村交通状况的简陋与落后，消费者的怀疑与拒绝，地痞流氓的寻衅滋事、收保护费，车匪路霸的打劫，甚至被当作售假者扣押起来……，我们所有直线工作人员和大批在当地招聘的宣传队员为此付出了血与汗的巨大代价。
几年的工作也使得 Road show项目具备了一套严密完整的运作体系形成了自己独特的文化内涵。我们具有完善配套的人员招募、培训、目标管理、薪资体系、绩效考评系统。建立和完善了一整套的管理工具，这里仅举一个城市督导的例子即可见一般，城市督导每日需填写并报送的表格就有：每日销售报表、每日踩点报表、每日工作报表、区域日存货报表、每日仓储报表、例会报表、分仓出货退货表等。
我们每天清晨唱着萍聚、流浪歌、真心英雄上路和回驻地。
我们喊着口号团结、健康、向上，推陷在坑里的彩车
我们在辛劳的工作中团结、互助、共同战胜困难；
我们有时为了保护现金与货物的安全冒着生命危险和地痞流氓、车匪路霸周旋。
每一区域的活动结束，大家都是依依不舍，大家相拥着不忍分手，有的队员甚至失声痛哭，
Road show，一个多么令人难忘的集体啊！
我们的足迹踏遍了祖国大陆的二十二个省、市自治区，我们深入乡村腹地艰难跋涉。通过我们的不懈努力，令到Road show活动业绩斐然。
活动在全国范围内的有效覆盖率达到75%，产品试用率达到55%以上；
成功的拓展了P&G旗下的七个品牌在农村市场的销售空间；
P&G全球总裁约翰 佩伯和2号总裁一行乘专机从大洋彼岸的P&G总部飞来，观看了活动测试现场，不禁竖起大拇指称赞连连；
Road show 有太多的故事，在稍后的时间里，我将结合P&G的品牌拓展理念 将具有一定代表性的Road show故事和盘托出，与您一起分享。
（未完待续）
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