那中国目前为数不多的CFO是怎么炼成的呢？他们都有怎样的成长之路呢？
第一类：“资本飞客型”
今天的企业都不得不在全球化浪潮的裹胁中生存。从业务国际化、资本国际化到管理国际化，一波波方兴未艾。熟悉国际资本市场的会计师事务所合伙人、投资银行家成为许多企业CFO的最佳人选，我们称这类CFO为“资本飞客型”。在国内CFO人才稀缺的今天，“资本飞客型”CFO尤其居多，他们中的代表有新浪CFO曹国伟、搜狐CFO余楚媛、百度CFO王湛生、原中海油CFO邱子磊和平安CFO张子欣等。
这样的“资本飞客型”CFO，大多拥有类似的经验，他们的主要工作是通过财务手段进行战略的部署，做一些公司的收购兼并工作。他们有丰富的资本市场的经验。
第二类：“破茧而出型”
比起前一种类型的CFO，一大批中国传统的财务经理们却在职业道路上苦苦挣扎，依旧深陷在财务技术和职业技巧的泥沼中不能自拔。其中只有极少数经过艰苦卓绝的努力，最后才能破茧而出，修成正果。亚信CFO韩颖、中国铝业CFO陈基华，就是这样的凤毛麟角。
以前的传统模式，企业财务人员只是一个技术工具角色，与资本市场无关。然而，现代公司治理中的CFO角色必须是一个高层决策者和管理者。 CFO并不一定出自会计，现代CFO们需要更多的是资本市场和管理才能，而不一定是会计知识。
这类CFO，能够突破自己，把自己的视野放宽，不仅仅局限在低头记帐上。他们花一定的时间去与他人沟通，把融资，管理， 沟通作为他们自己的重要工作。他们能够摆脱那种“财务人员没有地位，职能单一，被边缘化，是成本包袱。”国内大部分财务人员的共识。
如果没有一个理想的职业环境，财务人员该如何突破呢？
对于这个两难的棘手问题，中国铝业CFO陈基华用了一个很生动的例子来说明，“如果交给你一件事情，你做得很好，可是你不满足于此，就要请战新的任务，做一些扩展性的工作。这个时候领导都会考虑你提出来的想法，有了前面工作的基础，还有前次成功积累的信任，一般会将这个工作交由你做。做好了，明天你还可以说，还有这个边缘也可以扩展一下。第一天完成了，第二天做的更多了，三天以后你能做的领域就很大了。第一天你是科长，那么三天后一定是经理。”
为什么会觉得自己怀才不遇呢？当制度环境不完美的时候，成功的CFO都选择了“不抱怨”，从局部优化开始，从自身能力突破
