大部分企业把品牌当成知名度，于是就用打广告的方式来进行，广告一停，所谓的品牌就消失了。事件行销可以是品牌开发新市场的平台，也仅仅是开了一个头，更重要的品牌管理工作还在后面。实际上是要把消费价值在消费者那里建立起来才算成功。
南都周刊：在WEB2.0时代，一个好的品牌掌舵者，到底应该怎样善用网络营销的力量？
王齐国：WEB2.0是时代给予我们的宝贵礼物。优秀的品牌领袖一定会在产品营销、品牌营销、品牌传播等方面借助网络的力量。任何有益于品牌建设的方式和方法，我们都要接受和运用；任何有损于品牌建设的方式方法我们都要摒弃。
郑新安：新时代的网络传播通道，对新生代的影响越来越大，一个品牌管理者如果不能及时看到网络通道的力量，将会使品牌传播的到达率大打折扣，也不利于新传播环境下，消费者对品牌的认知。
营销与品牌最重要的核心就是方便性，无论传播品牌的核心还是销售产品的功能，网络营销就是用最方便、最习惯的沟通方式，让目标群快速接受企业的消费信息。
谁是CBO？！
首席品牌官的10条魔鬼词典释义
1、企业里最会花钱的人。不敢花钱的CBO被视为最不称职者，其次才是花钱不当者。
2、企业里的第一外交官。一年到头，如果不能给企业扛回几块奖牌，需立即引咎辞职。
3、企业里最爱贩卖新理论的人。其中包括书本理论和通过饭局、聊天以及短信得来的花花理论。
4、企业里最紧张新闻媒介的人。嘴里骂记者最多，但是在陪女记者吃饭时，笑得比莲蓉月饼还甜。
5、企业里的强力胶。营销、生产、技术、财务、行政，CEO是看谁都有工作不力的嫌疑，CBO则是看谁有问题都先口称“好兄弟”。
6、企业里最闲情的职位。诸多工作都可以请“外脑”代办，CBO充当煞有介事的批评家、杀手就可。
7、企业里衣着最光鲜的人。最好的CBO是教会CEO穿衣打扮的角色。
8、企业里的第一发言人。如果企业经常有数个角色与媒介交流，证明CBO已形同虚设。
9、企业里的头号替罪羊。产品卖不出去与CBO工作不力有关，厕所漏水有碍观瞻同样。
10、企业里的顶级保安员。类似于伊拉克战时新闻发言人萨哈夫，只要不被枪口指着胸口，一定会说本企业形势一片大好。
