2004年，一个阳光明媚的冬日的早晨，6名年轻人从上海启程，前往帝斯曼公司总部。
同样的情景也发生在另外两批人身上。到2006年，总计有三批22名年轻人送往这家公司的荷兰总部，接受为期6~12个月的培训。
这22个人是从3000名以上的候选学生中被甄选出来的，再经过一个为期4天的训练，最终拿到录取通知书。
在过去的3年时间里，帝斯曼将其在荷兰的人才甄选项目——“琢”率先引入到中国来，在大学里展开面向应届硕士毕业生的招聘活动。
“帝斯曼的国际化步伐很大，我们也想把这个计划国际化一下，中国是一个必须选择的地点。”帝斯曼工程塑料人力资源副总裁John Meijs说。
他进一步说，对于帝斯曼来说，在中国有一个本地的管理层至关重要，“看看中国的人才市场，已经很难找到更多的经验丰富的人才，因此需要加速培养本地人才。”
帝斯曼中国公司人力资源副总裁姚红至今记得第一次启动“琢”计划时的惊喜，当时公司仅仅选择了几个学校做宣讲，但来自全国各地的应聘简历很快纷至沓来，这也给他们的工作带来了前所未有的压力——从上千份简历中找到29名学生并不是一件容易的事情。
而更大的挑战来自于4天课程应该如何安排，它将决定谁会从上千名候选人中脱颖而出。
所幸的是，这一计划在荷兰的经验可以被借鉴到中国来。第一轮遴选结束后，29名来自生物、化学、工商管理等专业的学生进入到4天的训练营中。
在这个训练营里，每一天都有不同的考验在等待着他们。
考察演讲技能，如何处理实际的商业案例，进行安全、环保、健康规则的培训；教授组织结构、管理策略方面的知识，并提出实际案例探求解决方案。设置文化挑战，考察其在不同文化冲突中的敏感度和处理问题的状况；实地参观工厂，考察他们是否遵守相关的规则，帮助其进行职业生涯发展的规划；介绍研发情况，并以一个新产品的市场推广为例，做商业计划书。
尽管他们中的任何一个人都没有拿到最终的OFFER，但帝斯曼把他们每一个人都作为最重要的潜在员工，公司全球的高管轮流参与每一天的活动，做示范、给评价。
“我们欣赏那些在4天培训过程中有团队精神的候选人。事实上，在公司日常的工作中，大部分情况下员工也是通过集体获得成就的。”姚红说。
“通过一系列的技能提升、知识掌握，挑选合适我们的人才，同时帮助他们有所收获。”在谈到整个培训的目的时，姚红这样总结。
“琢”计划实施以来，已经有22名员工加入到帝斯曼，他们都已经结束或开始其在海外的6~12个月的培训。
3年过去，22名员工无一离职，保留率达到100%。“我们也试图用帝斯曼的文化去保留他们。”姚红举例说，在帝斯曼有
