中国白酒第一营销团队必须实现的三个转变

时间:2005-11-4  作者:舒国华  点击:   加入收藏   不详
战略与战术、团购技巧、客户信用调查及债权确保、消费者行为及心理、生动化演练、货架管理、公司政策宣讲等

    2)文化使者培训:17个项目培训

    3)客户经理、促销人员等培训:14个项目培训

     3. 下游合作者培训:42个课程内容针对餐饮酒店、商超的培训,抵扣进店费用,扩大产品在服务人员中的被推荐率,达到终端拦截的效果。

     依托白酒第一营销团队的经验人才优势,开设白酒企业、酒水经销商培训班、业务经理培训班、营销员培训班、促销员培训班等,还开设白酒其他专题研修班,针对商超、餐饮终端的培训班,采取固定培训培训、远程网络视频培训、巡回培训等,为其他企业进行培训

    物流平台

    (四)酒水物流平台

    利用已有的通路和资源,不仅仅局限于某一个品牌,可以吸引葡萄酒、啤酒、饮料等企业进入。

    (五)酒水管理平台

    依托第一营销团队具有的人才、信息资源,为其他酒水企业、经销商进行输出管理咨询,代管企业等

    (六)酒水策划宣传平台

     依托第一营销团队具有的人才、信息资源,为酒水企业、经销商进行市场策划宣传。

    (七)酒水终端渠道执行平台

(作者舒国华,欢迎您与作者探讨您的观点和看法,电子信箱:shugh@sohu.com)

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